Анализ, диагностика и планирование текущих товарных запасов 3. Функции торговли весьма многогранны, обширны и дифференцированы. Торговля призвана решать исключительно важные задачи, информационные содержательные и методологические особенности которых проявляются на фоне общего механизма расширенного воспроизводства. Это механизм включает стадии производства материальных благ, распределения, обмена и их потребления. Все три стадии взаимосвязаны и взаимообусловлены и образуют сложную динамическую систему, находящуюся в состоянии непрерывных количественных изменений, многообразных структурных и функциональных преобразований. Стадия производства материальных благ является исходной, решающей.

Влияние запасов готовой продукции на доходы компании

- -анализ Введение С задачами анализа и прогнозирования продаж многономенклатурной продукции, число наименований которой исчисляется десятками и сотнями тысяч, постоянно сталкиваются маркетологи и аналитики в области продаж. Сейл-менеджерам необходимы надежные и апробированные методы анализа и классификации товаров, оценка их вклада в общую прибыль и объемы продаж.

В данной статье мы опишем два мощных аналитических метода, позволяющих систематизировать продажи многономенклатурной продукции. Методы АВС- и Х -анализы позволяют определить нерентабельные или низко-рентабельные группы товаров, своевременно улучшить и оптимизировать номенклатуру и целенаправленно развивать торговлю.

ПРИМЕРЫ НЕКОРРЕКТНЫХ ДАННЫХ: данные по продажам . ВАЛОВАЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ. ИНВЕСТИЦИЙ В ЗАПАСЫ. МАТРИЦА.

Почему торговые сети упорно теряют миллиарды? Главная цель логистики — не сокращение издержек, а увеличение чистой прибыли В последние несколько месяцев у меня состоялись встречи с владельцами и ТОП-менеджерами нескольких достаточно крупных Российских федеральных торговых сетей. Разговор шел о новой для них логистической схеме поставок товаров.

Написание этой статьи вызвано чувством недоумения, возникшего от того, что очень многие из тех, с кем довелось разговаривать на тему логистики, не понимают простейшей логики товародвижения и не замечают очевидных шагов по увеличению доходности своего бизнеса. Большинство торговых сетей концентрируется на сокращении издержек. А так как большая часть издержек компании генерируется логистикой, то основной задачей отделов, департаментов и дирекций логистики провозглашается сокращение затрат, включая, в первую очередь, стремление экономить на перевозках.

Поэтому все ищут более дешевых перевозчиков, но при этом они должны соответствовать строгим требованиям заказчиков. Если проект сокращения издержек позволяет экономить несколько десятков миллионов рублей в год — деятельность логистического подразделения считается исключительно успешной. При этом практически все собеседники знают о том, что локальная оптимизация никогда не приводит к оптимизации деятельности системы в целом.

Сотрудники отделов закупок, продукт-менеджмента, продаж не имеют доступа к показателям компании, которые необходимы для расчёта всех приведённых выше коэффициентов. Однако, из данного ряда показателей можно выделить те, которые непосредственно применяются руководством для определения эффективности работы отделов: Коэффициент оборачиваемости товарных запасов рассчитывается по следующей формуле:

Анализ экономического потенциала и товарных запасов ООО. свои операции, увеличивают объемы инвестиций в создание запасов. .. Уровень рентабельности продаж увеличился на 1,98%, его темп роста.

Рентабельность инвестиций в запасы: Когда в компании есть большие запасы — это положительное явление или нет? Очень сложно ответить на этот вопрос однозначно — в этом как раз проявляется двойственность запасов. С одной стороны, когда запасов много, мы можем удовлетворить все запросы наших клиентов, больше продать и получить больше прибыли, но с другой стороны — увеличиваются затраты на содержание запасов, замораживаются денежные средства, а значит, компания теряет прибыль.

Но если запасы уменьшаются, то в компании возникают дефициты — как следствие, мы теряем продажи и прибыль. Можно ли найти золотую середину? Для этого важно помнить, что цель создания запасов в компании — обеспечить бесперебойное снабжение клиентов с наименьшими затратами. Можно сказать, что это индикаторы того, насколько эффективно получается соблюсти баланс.

Если мы будем стремиться только к удовлетворению спроса наших клиентов, мы можем сильно увеличить запасы, и с другой стороны — самая большая оборачиваемость в тех случаях, когда мы работаем с дефицитами, что приводит к потере прибыли. Есть еще один показатель, который как раз отражает, за счет каких запасов мы получили прибыль.

Рассчитывается он как отношение валовой прибыли за прошедший год к средней стоимости запасов за тот же период: Предположим, мы продали товар, получили прибыль от продажи 20 руб, при этом средняя стоимость остатков по этому товару составила руб. Давайте еще посмотрим, как с помощью этого показатель оценить, какой товар выгоднее компании.

Как вычислять и анализировать рентабельность активов и собственного капитала?

Уровень дефицита Рентабельность запаса Это значит, что если динамика ваших запасов выглядит пилообразной, то мы бы рекомендовали Вам использование …………………………….. Технические характеристики Программа написана на языке .

При расчете среднегодовой стоимости товарных запасов следует учитывать от стоимости среднегодового запаса на складе Пример Компания регулярно закупает Рентабельность деятельности образовательной организации. средств; Оценка инвестиционной привлекательности регионов России.

Эл Райс и Джек Траут Управление запасами Алексей Комаха Из материалов журнала"Финансовый директор" Киев Одним из наиболее существенных факторов, определяющих эффективность операционных расходов, а также уровень организации финансового менеджмента для многих промышленных и торговых компаний, является размер товарных запасов.

С позиции финансиста идеальным состоянием для ведения бизнеса должно быть отсутствие каких-либо товарных запасов при полном обеспечении производственного процесса всеми необходимыми компонентами. Сегодня, в силу ряда объективных причин, для большинства предприятий добиться полного отсутствия товарных"излишеств" не представляется возможным.

И если от запасов нельзя избавиться, то ими необходимо управлять. Соперничество двух крупнейших мировых экономических систем - США и Японии в середине х годов характеризовалось явным превосходством последней в области промышленного производства. Основой конкурентного преимущества японцев явилось резкое снижение издержек производства и, как следствие, рыночных цен на продукцию машиностроительной, электронной и других капиталоемких отраслей.

Принятая американцами политика протекционизма в отношении собственных товаропроизводителей, как ответная реакция на дешевый импорт японских товаров, не давала желаемых результатов: Исследования, проведенные ведущими аналитиками и экономистами США и Европы в гг. Данный подход к организации производства позволил, в первую очередь, снизить инвестиционную базу, что в свою очередь значительно увеличивает доходность инвестиций при прочих равных условиях.

Семинар"Управление товарными запасами: как повысить оборачиваемость?"

То есть создавать прибыльные товарные категории, позволяющие компании развиваться, а не существовать! Вот я и решил акцентировать внимание данной статьёй сугубо на показатель рентабельности товарных запасов РТЗ. Сконцентрируйте своё внимание для прочтения данной статьи, так как показатель РТЗ является ключевым не только отдела закупок, но и для всей компании. Данная статья будет структурирована по таким пунктам: Другими словами, берём из отчёта по продажам сумму прибыли компании за месяц, например, и делим её на среднемесячную себестоимость товарных запасов.

Как известно, уравнение Du Pont показывает, какова рентабельность Убедиться в этом можно, рассмотрев условную ситуацию на примере трех расходы, во-вторых, выросли инвестиции в товарные запасы, а также во.

Хотя определение того, какие расходы относятся к маркетингу, может вызвать определенные трудности, более серьезной проблемой представляется определение приращенного дохода, доли прибыли и чистой прибыли, отнесенной на счет маркетинговой деятельности. Это похоже на проведение различия между базовым объемом продаж и подъемом продаж, что было описано в разделе 8. Еще одна сложность при определении показателя заключается в том, как разобраться с имеющими большое значение взаимодействиями между различными маркетинговыми программами и кампаниями.

Рентабельность многих маркетинговых инвестиций должна, по всей видимости, проявляться в форме возрастания ответной реакции на другие виде маркетинговой деятельности. Например, если навязывание предложений посредством прямой почтовой рассылки показывает возрастание ответной реакции, вызванное телевизионной рекламой, мы можем и должны вычислить, каким образом эти дополнительные доходы связаны с телевизионной рекламной кампанией.

Однако как пример взаимодействия рентабельность рекламного объявления будет зависеть от того, что в это время показывают по другим программам. Эта функция не является простой линейной зависимостью дохода от расходов на рекламную кампанию.

Оборачиваемость товарных запасов

При рассмотрении дальнейших примеров мы будем использовать показатели модифицированного АВС-анализа , который определяет следующие границы для присвоения ТОП позициям: В нашем примере нет позиций, которые только появились в ассортименте и которые ещё не могут участвовать в расчёте АВС-анализа, так как скорее всего практически все попадут в топ и . Если у вас в ассортименте есть такие позиции, то подумайте над тем, чтоб присваивать им топ от слова на период, пока они не будут достаточное время находится в вашем ассортименте.

Формула расчёта качества товарных запасов по топ А и В: Давайте рассмотрим пример расчёта качества товарных запасов в .

рентабельность инвестиций в товарные запасы, Давайте рассмотрим пример на результатах компаний вторичного рынка.

Поэтому эффективность их использования напрямую влияет на эффективность компании в целом. Ускорение оборачиваемости запасов означает уменьшение потребности в инвестициях, и ведет к повышению прибыльности инвестиций в товарные запасы. Увеличение оборачиваемости товарных запасов в 2 раза может привести к увеличению рентабельности инвестиций в запасы до 3,5 раз. Экономика России переживает период длительной рецессии.

Особенно, если в компании огромные товарные запасы. Компания не должна быть перегружена запасами.

Оборачиваемость товара: как рассчитать и зачем?