На этом, пожалуй, основные сходства между сотнями тысяч современных фирм заканчиваются. Практика управления, то есть совокупность реальных внутрифирменных процедур, обеспечивающих движение организаций в заданном направлении и по определенной траектории, индивидуализирует их на рынке — национальном и, тем более, международном. В отличие от национальных компаний главной кадровой проблемой МНК является оптимальное сочетание возможностей внутреннего и внешнего рекрутинга, трех источников комплектования организации рабочей силой. Многолетний опыт функционирования МНК свидетельствует, что для экспансии в мировом масштабе успешно применяются четыре кадровые парадигмы: Такой подход оправдан на начальном этапе создания дочерних отделений фирмы, при дефиците квалифицированных специалистов в стране пребывания, в периоды реструктуризации и диверсификации. Однако профессионалы из числа , откомандированные в другую страну, обходятся фирме значительно дороже, чем граждане иных категорий. Полицентризм — противоположный подход, основанный на доверии местным руководителям, знающим национальный рынок, особенности менталитета, внутренней и внешней политики своего государства.

Организационное поведение в системе международного бизнеса

На встрече Директор программы Максим Фельдман ответит на все ваши вопросы. Также вы познакомитесь с выпускником , который расскажет свою историю обучения. Финансовый анализ и учет Если руководитель не умеет анализировать финансовую информацию, его бизнесом управляют бухгалтеры и экономисты. В ходе курса вы узнаете, как получать, анализировать и интерпретировать финансовую информацию для принятия решений по управлению компанией.

финансы рассматриваются именно с позиции руководителя компании:

Глава ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС И МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Глава 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И.

Проявляющим беспокойство об интересах организации Равнодушным, расчетливым, проявляющим беспокойство о личной выгоде 5 Каким является анализ в эмоциональном отношении? Идеалистичным Циничным, реалистичным Мастенбрук предлагает свой вариант -"модель участвующих сторон", с его точки зрения, объединяющую положительные качества описанных выше моделей, одновременно опирающуюся как на сетевые, так и на поведенческие свойства организаций.

Одна из традиционных логик построения учебных пособий по организационному поведению следующая. Сначала рассматриваются явления, минимальные по масштабу — индивидуальные различия работников, особенности их индивидуального поведения, нюансы общей и трудовой мотивации. Затем читателю предлагается перейти к изучению систем более значительного размера — малых и больших групп.

После этого рассматриваются явления организационного порядка. В рамках указанной логики построено и данное учебное пособие. Читателю будет полезно, прочитав параграф, попробовать ответить на контрольные вопросы, чтобы проверить себя. В приложении к пособию даны некоторые психологические тесты, которые достаточно часто используются в практике организационного консультирования. Автору кажется, что их заполнение и обдумывание результатов тестирования также будет небезынтересно читателю.

Огромную благодарность я выражаю моим аспирантам и дипломникам, внесшим вклад в подготовку данного пособия Е. Вопросы и предложения можно прислать по адресу:

Рабочая программа для студентов очной и заочной формы обучения направления Рабочая программа дисциплины опубликована на сайте ТюмГУ: Рекомендовано к изданию кафедрой мировой экономики и международного бизнеса. Утверждено проректором по учебной работе Тюменского государственного университета.

Организационное поведение в системе международного бизнеса и мирового сообщества, Менеджмент и управление, Контрольная.

Выделяют 6основных характеристик национальной культуры: В результате были выявлены четыре параметра, определяющих культурные различия: Индивидуализм делает упор на достижение индивидуальных целей и запросов, на индивидуальный успех. В отличие от этого коллективистский подход делает акцент на благосостоянии и удовлетворенности группы. В условиях коллективистской культуры индивид склонен приносить личные жертвы во имя результативности деятельности группы и ее удовлетворенности.

Напротив, в национальных культ , в которых исходят из того, что дистанция между людьми, обусловленная различиями в их положении, должна быть небольшой, считают, что начальники должны быть доступны для подчиненных, власть сама по себе — ни благо, ни зло, все зависит от целей и последствий использования власти. Культуры с небольшой дистанцией власти лучше совместимы с тенденциями к децентрализации, плоским организационным структурам и делегированием полномочий.

Организационное поведение

Разработка организационной структуры и формирование культуры. Внутренняя и внешняя среда организации. Оценка должности, поиск и отбор персонала. Система его компенсации и стимулирования. История развития и процесс формирования специальной науки по управлению человеком в организации.

Скачать Реферат организационное поведение в системе международного бизнеса, без регистрации - Рефераты, дипломы.

Виды источников международного частного права Основное содержание Глобальная экономика превращается в реальность. Образование Европейского Сообщества, революционные изменения в бывшем Советском Союзе и странах Восточной Европы, динамичное развитие рынков Китая, Японии и Кореи, образование новых государств обусловили высокие темпы роста международной торговли. Многие современные организации работают более чем в одной стране, и функционирование подобных мультинациональных организаций добавляет новые измерения организационному поведению.

Однако пересечение организациями национальных границ — нечто большее, чем просто шаг через географическую линию, это также гигантский шаг в другое социальное, юридическое, политическое и экономическое окружение, влекущий за собой существенное усложнение коммуникаций и функций контроля. Современные менеджеры должны приобретать как языковые, так и межкультурные навыки в общении с людьми — покупателями, поставщиками, конкурентами и коллегами из других стран. Отличительным социальным условием многих стран является то, что их граждане незнакомы с передовыми технологиями и сложными организациями.

Западные государства в течение двух столетий адаптировали свою культуру к индустриальному и организованному образу жизни, но во многих других странах сложилась принципиально иная ситуация. Большая часть рабочей силы занята в аграрном секторе, незнакома с высокотехнологичными продуктами и требованиями современного производства. Другой важнейший социальный фактор — трудовая этика работников.

Сравнение рабочей недели, например в Японии и США, показывает, что японцы работают на несколько сотен часов в год больше, чем их американские коллеги.

Международная образовательная программа подготовки бакалавров «Международный бизнес»

К экономическим факторам можно отнести — стоимость рабочей силы, демографический состав населения, стоимость заемного капитала, налоговые преференции, формы кооперации руда. Необходимость в кооперировании производства обусловлена ростом международной экономической интеграции и разделения труда, при котором страна-экспортер стремится найти более эффективное приложение имеющихся в ее распоряжении факторов производства по сравнению с возможностями на внутреннем рынке.

В зависимости от соотношения тех или иных экономических факторов компания будет строить свою финансовую стратегию выхода на международный рынок. Одним из важнейших факторов внешней среды являются культурные различия. Каждая культура формировалась и развивалась по-своему.

Международный бизнес Организационное поведение - это систематическое изучение поведения людей внутри организаций, а также отношений.

Ведутся занятия по иностранному языку. Конина, профессор кафедры менеджмента, маркетинга и внешнеэкономической деятельности к. Соколова, профессор кафедры менеджмента, маркетинга и внешнеэкономической деятельности к. Дегтярёва, профессор кафедры менеджмента, маркетинга и внешнеэкономической деятельности д. Дементьева, декан Факультета прикладной экономики и коммерции доцент кафедры менеджмента, маркетинга и внешнеэкономической деятельности к.

Свищев, доцент кафедры менеджмента, маркетинга и внешнеэкономической деятельности к. Магистратура дает высокий уровень знаний в области иностранного языка английский, французский, немецкий, испанский и др. Второй и третий языки можно изучать за дополнительную плату. Выпускники способны свободно читать и переводить деловую прессу на иностранных языках, вести на иностранных языках деловые переговоры, составлять торговые и экономические документы.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ

Международная деятельность организации в современных условиях и ее особенности. Имидж и культура организации в сфере международного бизнеса. Создание благоприятного мнения об организации. Поведение с зарубежным партнером. Методические указания по проведению практических занятий Практическое занятие 1.

Основополагающим элементом ОК является культура общества, к которому она принадлежит. Имеются исследования, в которых предпринимаются.

Это означает новый этап развития международного бизнеса, направленный на создание экономических сетей в разных странах. Происходящие события стимулируют деловую активность, способствуют расширению границ предпринимательской деятельности и развития бизнеса в системе международных экономических связей. Постоянно увеличивается доля организация, осуществляющих деятельность за пределами национальных границ, растёт число совместных предприятий, предприятий с иностранными инвестициями, расширяется сеть транснациональных компаний, усиливается интенсивность миграции рабочей силы.

В месте с тем устойчиво сохраняются культурные особенности различных стран, присущие им отличия в системе внутрифирменного управления. Игнорирование менеджером национальных особенностей организационного поведения является причиной конфликтов, затрудняет установление контактов и поиск выгодных партнеров в системе международного бизнеса. Возникающие на этой почве конфликты, как правило, носят острый и затяжной характер вследствие большого эмоционального потенциала этнического самосознания людей, возможности быстрой консолидации всех лиц определенной общности по этническому признаку.

Бурное развитие нового направления началось в конце х - начале х гг. Кросскультурный менеджмент концентрирует внимание на изучении поведенческих особенностей, присущих различным национальным деловым культурам, на выработке практических рекомендаций по повышению эффективности управления глобальными организациями с многонациональной сферой деятельности. В данное понятие входят и предписания к действию в отношении людей определенной национальности.

Различают стереотипы двух видов: Эффективная деятельность в духе международного бизнеса требует соблюдения принципов культурного релятивизма.

, издательства

Окружающая среда международной компании состоит из агентов и факторов вне организации, которые влияют на позицию, действия и результаты деятельности компании. Однако границы между организацией и ее окружающей средой обычно проницаемы и нечетки, поскольку внешние условия и организация взаимно определяют друг друга. Международные компании функционируют в условиях окружающей среды, которая характеризуется разнообразием, нестабильностью и наукоемкостью.

Подобные динамические условия являются основным фактором, приведшим к необходимости развития и поддержания более тесного сотрудничества как в рамках экономического пространства компании - с бизнес-единицами, так и за его пределами - с клиентами, поставщиками и конкурентами.

Александр Литвинюк. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В сИстЕМЕ МЕжДуНАРОДНОГО бизнеса В чужой монастырь со своим уставом не ходят .

Бакалавр, нормативный срок обучения 4 года. Состоялось 5 выпуска по направлению Менеджмент с года по год. Заведующий кафедрой доцент, кандидат экономических наук - Сарыбаев Н. Занятия ведутся по очной форме обучения. Профессорско-преподавательский состав кафедры укомплектован сотрудниками, имеющими ученую степень и опыт деятельности в соответствующей профессиональной сфере. На кафедре трудятся 10 преподавателей, имеющие большой опыт работы в сфере научно-педагогической и практической деятельности.

Из них ученое звание доцента и кандидата экономических наук имеют - Сарыбаев Н. Формирование конкурентоспособной многоуровневой системы подготовки и переподготовки кадров высшей квалификации в области менеджмента за счет модернизации образовательного процесса. Модернизация исследовательского процесса за счет тесной интеграции учебной, научной деятельности и прикладных направлений работы кафедры.

Создание и развитие институтов и механизмов, обеспечивающих реализацию выбранных стратегических направлений деятельности кафедры. Расширение направлений научно-исследовательского стратегического партнерства кафедры с внутри вузовскими и внешними структурами в том числе зарубежными. Развитие кадрового потенциала кафедры в части повышения его качественных характеристик для скорейшей адаптации профессорско-преподавательского состава к современным императивам образовательной среды общества, формируемым условиями модернизации и внедрения инновационных технологий в учебно-образовательный процесс кафедры.

Реферат на тему организационное поведение в системе международного бизнеса

Выделяют 6основных характеристик национальной культуры: В результате были выявлены четыре параметра, определяющих культурные различия: Индивидуализм делает упор на достижение индивидуальных целей и запросов, на индивидуальный успех. В отличие от этого коллективистский подход делает акцент на благосостоянии и удовлетворенности группы. В условиях коллективистской культуры индивид склонен приносить личные жертвы во имя результативности деятельности группы и ее удовлетворенности. Одни культуры делают упор на настойчивость, превосходство, независимость, честолюбие; другие — сострадание, взаимопомощь, эмоциональную открытость.

Введение в международный бизнес, Экзамен, 2, Кросс-культурный.

Уникализировать текст Основополагающим элементом ОК является культура общества, к которому она принадлежит. Имеются исследования, в которых предпринимаются попытки сформулировать обобщенные критерии различных национальных культур. Хар-ет людей с точки зрения их отношения к ситуации, когда они не могут предсказать будущее событие. Одни люди не придают значения неопределенности, другие рассматривают неопределенность как угрозу жизни. Эти различия существенным образом влияют на их поведение.

Сильное мужское начало в нац. Сильное женское начала свидетельствует о склонности людей к взаимозависимости, эмоциональности.

Тема 12. Организационное поведение в системе международного бизнеса

Введение Важной особенностью развития мирового сообщества в начале 21 века является формирование единого экономического пространства, основанного на процессах глобализации и интернационализации. Это означает новый этап развития международного бизнеса, направленный на создание экономических сетей в разных странах.

Происходящие события стимулируют деловую активность, способствуют расширению границ предпринимательской деятельности и развития бизнеса в системе международных экономических связей. Постоянно увеличивается доля организация, осуществляющих деятельность за пределами национальных границ, растёт число совместных предприятий, предприятий с иностранными инвестициями, расширяется сеть транснациональных компаний, усиливается интенсивность миграции рабочей силы. Ни для кого не секрет, что США является сегодня передовой страной по развитию новейших технологий в области организации.

Начиная с послекризисного периода х годов, Америка уверенно и быстро продолжила свое развитие, вводя новые культуры управления и организации, и долго занимала лидирующее положение.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В СИСТЕМЕ МЕЖДУНАРОДНОГО бизнеса. Деловая игра «Особенности организационного поведения с .

Организационное поведение в системе международного бизнеса Глобализация мировой экономики, участие организаций в различных формах международной кооперации, стремление компаний к расширению границ своей деятельности и превращению в крупные мультинациональные корпорации выявили новые проблемы организационного поведения, связанные с различием культур. Стало очевидным, что эффективность международного бизнеса во многом зависит от понимания культуры других стран, культурных различий между нациями и способности адаптироваться к ним.

В связи с этим возникла необходимость изучения особенностей национальных культур и их влияния на ОП и организационную культуру компаний, разработки подходов и методов повышения межкультурного взаимодействия, культурной адаптации, мотивации, лидерства, принятия решений, управления персоналом в разной культурной среде. На ОП и организационную культуру компании, занимающейся международным бизнесом, оказывают влияние национальные, социальные, экономические, политические, юридические, этические особенности разных стран.

Социальные факторы характеризуют различный уровень развития человеческих ресурсов в той или иной стране. Производственный персонал, а также менеджеры низшего и частично среднего уровня международных компаний набираются на местах. Это означает, что на организационную культуру будут оказывать влияние такие особенности национальной рабочей силы, как уровень образования, квалификация, профессиональная структура, демографические характеристики пол, возраст, мобильность человеческих ресурсов в каждой конкретной стране.

Организационное поведение. Общая схема анализа организационное поведения, часть 2